领导者：学会像乞丐一样管理

领导者：学会像乞丐一样管理

某国有企业是当地的知名企业，鼎盛时期的各类人员达到近三十万这个企业最初是由南下的军转干部掌控，从总经理到工长全部是这些工农干部虽然产品品种和质量上不去，但企业的规模和产量却在不断翻番。

改革开放后，这个企业的干部进行了大换班从总经理到工长全部换成了老工程技术人员，一批五十岁左右的老工程技术人员走上了领导岗位全面接管了这家企业。

然而这些老工程技术人员的运气太差，接管的企业没有几年就要自己独立面向市场了结果这班人在市场中昏头转向，竟然使企业一下子因效益下降而下岗近十五万人。

在&lsquo大病乱投医&rsquo的中国情结下，又一批二十多岁的年轻工程技术人员全面接管了这家企业原来具有行政职位的老工程技术人员全部成了各级顾问。这批年轻人上台后，虽然从分配制度上对干部进行了大幅度地倾斜而且规定各级领导干部都有直接人事决断权，即对自己看不顺眼的人可以直接下岗。

然而这市场经济同样也是不认人的，铁腕制度依然还是不能救企业企业又因为效益再次大幅度下降而下岗了近十万人，剩下的全部是各单位的骨干力量用来维持单位名称的人整个企业处于全面破产的边缘。

为了使企业破产后有个替死鬼，上级领导公开招聘来了一位总经理他就是本市乞丐头目&mdash&mdash刘流。

这刘流虽然是乞丐头目，但却是西装格领的体面人物在当地实际也是个有名的人物，统领着本地一千多丐帮子弟与社会上各类人物都有往来，自然也是我们现代社会所称的&lsquo神通广大&rsquo类人物。上级领导安排刘流来接管这家企业，实际只是想借机安排个替死鬼既为地方清除一害，也为这家企业的领导人顶罪过。

谁知这刘流这人竟然是管理天才，进企业就只是用了乞丐的三把火法硬是把一个快要破产的企业救活了。这三把火就是扎窝子（安排人）、下堪子（定规矩）和打地盘（扩充），下面分别介绍如下：

第一把火就是把自己那一千多弟子全部安排进企业，他们可不是来抢别人的饭碗的而是来为别人打造饭碗的。这一千多人进企业，分散到一百五十多个二级单位统一口径称呼为&lsquo公关部&rsquo。

这些人不仅能公银行和上级领导的关，而且还能公销售客户和采购单位的关。这些人天才的表演才能和公关能力，首先就使企业以前的贷款全部变成了死贷而全部核销了同时又公关来大批的新项目贷款。

单说这些公关人员，他们能把任何人公关到服服帖帖如果你想喝酒，他们就能陪你喝酒如果你想跳舞，他们依然能组织舞会陪同你跳舞如果你想钓鱼，他们同样还能陪同你钓鱼如果你想嫖娼，他依然会陪同你嫖娼。有这样的公关能力和公关队伍，你说这企业在中国能不活吗。

第二把火就是企业的人事制度改革，所有的顾问全部退休因为刘流认为顾问最坏事，对自己有利的就大加赞扬对自己不利的就竭力反对。并同时确认企业的三权独立，即管理队伍、技术队伍和操作队伍分别为独联体人员不能兼备，收入各自独立就连技术职称也不能兼。

你要当管理人员，就没有技术职称哪怕你是世界级专家学者，也不能占用技术人员的职称和奖金要么你不当管理干部，要么你就不要技术职称两者只能选其一。